Problemas recorrentes dos Terceiros Lugares agroalimentares
Entidad socia / Structure partenaire / Entidade parceira
Regenerativa Cooperativa Integral
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Problemas recorrentes dos Terceiros Lugares agroalimentares
Subtítulo - Sous-titre - Subtítulo
Breve nota sobre as necessidades identificadas
Fecha de publicación / Date de publication / Data de publicação
26.09.2012
Texto del artículo / Texte de l'article / Texto do artigo
As TLCs concordam em apontar a falta de financiamento inicial e/ou a falta de um fluxo estável de receitas como um dos seus principais obstáculos estruturais, uma vez que, sem um fluxo de capital estável, lhes é quase impossível planear os investimentos mínimos necessários para se estabilizarem ou simplesmente cobrir as despesas operacionais para não terem de encerrar.
A esta precariedade económica junta-se um profundo défice na gestão comunitária: os projetos carecem de um verdadeiro «sentimento de pertença» que incentive os participantes a assumirem um papel de co-protagonistas no projeto, pelo que a responsabilidade recai de forma crónica sobre as mesmas duas ou três pessoas fundadoras, que acabam por assumir sozinhas as tarefas de gestão, logística e produção.
Como resultado, estes líderes sentem-se muitas vezes «sobrecarregados» e «cansados». Não conseguem um compromisso partilhado que se traduza numa verdadeira repartição de tarefas, o que provoca um desgaste emocional e físico que leva os fundadores a considerar a possibilidade de desistir.
O que é interessante é que isto não acontece por desinteresse ou falta de vontade, mas sim por não saberem como contribuir e pelas dificuldades em gerir o sentimento de comunidade.
A esta precariedade económica junta-se um profundo défice na gestão comunitária: os projetos carecem de um verdadeiro «sentimento de pertença» que incentive os participantes a assumirem um papel de co-protagonistas no projeto, pelo que a responsabilidade recai de forma crónica sobre as mesmas duas ou três pessoas fundadoras, que acabam por assumir sozinhas as tarefas de gestão, logística e produção.
Como resultado, estes líderes sentem-se muitas vezes «sobrecarregados» e «cansados». Não conseguem um compromisso partilhado que se traduza numa verdadeira repartição de tarefas, o que provoca um desgaste emocional e físico que leva os fundadores a considerar a possibilidade de desistir.
O que é interessante é que isto não acontece por desinteresse ou falta de vontade, mas sim por não saberem como contribuir e pelas dificuldades em gerir o sentimento de comunidade.
Características / Caractéristiques / Características
Idioma - Langue - Lingua
- Português
Grupo de tarea a la que se refere el artículo / Groupe de tâche auquel se réfère l'article / Grupo de tarefas ao qual o artigo se refere
GT1 Estado del arte / Etat de l'art / Estado da arte
Temática / Thématique / Tema
Censo participativo de los terceros lugares agroalimentarios / Recensement participatif des tiers-lieux agroalimentaires / Recenseamento participativo dos terceiros lugares agroalimentares
Si otra temática, por favor especifique / Si autre thématique, préciser - Se outro tema, por favor especifique
tipologia